プロジェクトを進める上で必ず頭を悩まされること、その一つがリスク管理です。 プロジェクトの成功のためには、乗り越えなければならない多くの問題が発生します。 プロジェクト期間中に必要となる緊急対応は、そのプロジェクトの運用スタート前後や構成変更の時に発生しています。 一度緊急事態となればプロジェクトスケジュールに影響を与えることになるため、チームメンバーは全力で対応に追われることになります。 時には昼夜を問わず問題解決を行わなければならず、担当者を疲弊させるばかりかその後のビジネスにも影響が出ます。 緊急事態は確かに担当者の問題解決能力を向上させるかもしれないですが、できれば避けたいものです。 もう少し具体的な話をしましょう。 弊社が毎月太平洋時間の第 2 火曜にリリースしているセキュリティ更新プログラム適用などは、とてもわかりやすい構成変更の一つです。 このセキュリティ更新プラグラムを即時適用している企業がどの程度存在しているのか、想像してみたことはありますか。 いわゆる大企業であっても、実態として即...
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